Chủ trương của lãnh đạo HUD3 đặc biệt quan tâm đến công tác an toàn lao
động và vệ sinh môi trường trong quá trình sản xuất. HUD3 có bộ nhận diện thương
hiệu, biển hiệu cùng với pano, áp phích liên quan đến công tác an toàn.
Ông Đinh Vạn Ngọc, cán bộ chuyên trách về an toàn cho biết, trong quá trình
làm việc có cán bộ phụ trách chuyên trách về an toàn, tổ chức họp về an toàn, việc
tổ chức thực hiện biện pháp an toàn trong quá trình thi công được chủ đầu tư phê
duyệt. Các công nhân làm việc trên công trường đều được đào tạo, tập huấn an toàn
trước khi bắt đầu tổ chức thi công xây dựng.
Hằng ngày, trước ca làm việc đều có một buổi họp từ 30-60 phút về công tác
an toàn lao động trong ngày làm việc hôm đó, để phổ biến quy trình làm việc an toàn
cũng như phân tích, đánh giá rủi ro và đưa ra các biện pháp khắc phục, hướng dẫn
khắc phục trước khi bắt đầu vào công việc. Trong quá trình làm việc, cán bộ phụ
trách công tác an toàn thường xuyên đi kiểm tra, nhắc nhở.
Tại HUD3, cán bộ phụ trách an toàn lao động có quyền ngang với chỉ huy
trưởng công trường, nếu chỉ huy trưởng công trường yêu cầu một công tác thi công
nhưng cán bộ phụ trách an toàn cảm thấy không an toàn, thì cán bộ phụ trách an
toàn có thể yêu cầu chỉ huy trưởng công trường dừng thi công để thực hiện công tác
an toàn, sau đó mới tiếp tục triển khai công tác đó.
Về công tác vệ sinh môi trường, do dự án nằm ngay mặt phố lớn nên yêu cầu
giữ môi trường tuyệt đối sạch sẽ luôn được đặt ra trong quá trình thi công, đặc biệt là
công tác vận chuyển vật tư, vật liệu ra vào công trường.
Ông Phan Tiến Dũng cho biết, yêu cầu về vệ sinh môi trường của chủ đầu tư
rất cao. Do đó, HUD3 phải duy trì số lượng nhất định công nhân cho công tác quét
dọn đường, dọn dẹp vệ sinh 3 ca liên tục mỗi khi có xe chở vật tư, vật liệu ra vào.
Công nhân dọn vệ sinh trong công trường và phía ngoài công trình cũng phải làm 3
ca liên tục trong ngày như cán bộ và công nhân công trình.
Quan tâm đến đời sống công nhân và đào tạo đội ngũ kế cận
Để động viên đội ngũ cán bộ, kỹ sư và công nhân lao động trên công trường dự
án 23 Duy Tân làm việc 3 ca/ngày, Ban lãnh đạo HUD3 rất quan tâm đến điều kiện
đời sống, làm tại hiện trường của họ. Văn phòng làm việc được tổ chức gọn gàng,
sạch sẽ, đầy đủ tiện nghi, tiện ích, có chỗ nghỉ ngơi giữa ca, suất ăn của cán bộ
công nhân được đảm bảo đủ dinh dưỡng để tái tạo sức lao động, chỗ nghỉ ngơi buổi
tối cũng được bố trí tiện ích như ở nhà.
Vấn đề đào tạo, bồi dưỡng cán bộ kế cận ở HUD3 cũng được quan tâm, chú
trọng. Khi bắt đầu triển khai thực hiện một công trình, HUD3 thường xây dựng một
bộ khung các công việc cần thực hiện, trong đó chia ra các nhóm công việc cụ thể, ví
dụ đối với việc thi công một công trình tầng hầm gồm có các khối lượng đầu việc
chính như: Công tác đất, công tác bê tông, công tác cốp pha, cốt thép, an toàn lao
động.
Để đào tạo đội ngũ kế cận, các đầu việc thường có trưởng nhóm là người
nhiều kinh nghiệm nhất, có đạo đức tốt, đồng thời có trách nhiệm kèm cặp thêm một
cán bộ trẻ để chia sẻ, truyền đạt kinh nghiệm. Từ đó, khi HUD3 mở rộng hoạt động
sản xuất kinh doanh hay chuyển sang thi công cho công trình khác, sẽ có đội ngũ kế
cận, đáp ứng ngay được yêu cầu về kinh nghiệm hiện trường mà HUD3 đề ra.
Thông thường sau một hoặc hai công trình, một cán bộ trẻ do HUD3 tuyển
dụng có nền tảng trí thức, được đào tạo từ các trường đại học chuyên ngành xây
dựng, qua một vài công trình sẽ trở thành trưởng nhóm, phó chỉ huy trưởng công
trường rồi chỉ huy trưởng công trường./.
- Thanh Nga - Báo Xây dựng
2018-06-07
